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Publicado el primer número de 2023 de la revista Journal of Work and Organizational Psychology
25/04/2023 | COMUNICACIÓN
Recientemente ha salido publicado el primer número de la revista Journal of Work and Organizational Psychology correspondiente al volumen 39 del 2023. Este primer número del año consta de un total de seis artículos, que se exponen a continuación.
A Pioneer Project of a School Psychotechnic Center (1920) - [Un proyecto pionero de un centro de psicotecnia escolar (1920)] hace un resumen de la aportación teórica y práctica de Emilio Mira y López (1896-1964), la gran figura internacional de la psicología aplicada española de la primera mitad del siglo XX. Su artículo “La selección de conductores para la Compañía General de Autobuses” (1922) supuso una aportación fundamental para el desarrollo de la selección de personal y la evaluación psicológica de las capacidades profesionales en España.
La pandemia de COVID-19 ha creado crisis económicas y de salud sin precedentes en todo el mundo. Millones de empresas se han visto obligadas a cerrar y se han perdido millones de puestos de trabajo. Estos efectos han dado lugar a un nivel de estrés económico muy elevado, que puede tener consecuencias sobre el bienestar psicológico (BP) y el compromiso económico (CE). Los resultados del artículo Economic Stress, Employee Commitment, and Subjective Well-Being - [El estrés económico, el compromiso del empleado y el bienestar subjetivo] muestran que el estrés económico producido por COVID-19, calculado como un compuesto de estrés objetivo y subjetivo asociado a los ingresos y al empleo, ejerce un efecto negativo en el BP.
La creciente tendencia hacia la gestión de la carrera profesional exige entender las fuerzas motrices de los cambios en dicha carrera. El estudio Career Don’t Stop Believing: Career Empowerment as a Mediator between Hope and Organizational Outcomes - [No dejes de creer en la carrera profesional: empoderamiento de carrera como mediador entre la esperanza y los resultados organizacionales] explora de qué modo se asocian los recursos personales, es decir, la esperanza, el optimismo, la autoeficacia y el apoyo social, con el constructo motivacional de empoderamiento de la carrera profesional, que a su vez predice los resultados comportamentales (conducta de ciudadanía ocupacional, valoración del desempeño) y actitudinales (compromiso laboral, satisfacción con la vida) de los empleados.
El artículo How Temporary/Permanent Employment Status and Mindfulness Redraw Employee Organizational Citizenship Responses to Person-Organization Fit - [Cómo redibujan el estatus de empleo temporal/permanente y el mindfulness las respuestas de ciudadanía organizacional de los empleados al ajuste personaorganización] analiza el papel del estatus laboral temporal/permanente en la forma en que los empleados responden al ajuste persona-organización con comportamientos de ciudadanía organizacional, y si el mindfulness redibuja esta relación. Los resultados muestran que el estatus laboral y el mindfulness redibujan la relación entre ajuste persona-organización y comportamiento de ciudadanía organizacional y que el mindfulness hace que los empleados temporales (fijos) respondan a dicho ajuste con un mayor (menor) nivel de comportamiento de ciudadanía organizacional.
El absentismo laboral por enfermedad ha aumentado de forma constante en los últimos años, planteando un importante reto para las organizaciones y la investigación. El estudio Self-perceived Transformational Leadership Decreases Employee Sick Leave, but Context Matters - [El liderazgo transformacional autopercibido reduce el absentismo por enfermedad, pero el contexto importa] aborda esta necesidad analizando la relación causal entre el liderazgo transformacional y el absentismo por enfermedad, a la vez que toma en consideración el contexto del liderazgo estudiando el efecto moderador del apoyo organizativo percibido (AOP) del líder en dicha asociación.
A través de la lente de las teorías de la autoeficacia y de las teorías de la conservación de recursos, el artículo Strengths-based Leadership and Employee Strengths Use: The Roles of Strengths Self-efficacy and Job Insecurity - [El liderazgo basado en fortalezas y la utilización de estas por parte de los empleados: el papel de la autoeficacia de las fortalezas y la inseguridad laboral] pone a prueba el rol mediador de la autoeficacia de las fortalezas y el papel moderador de la inseguridad en el empleo en la relación entre el liderazgo basado en fortalezas y el uso que hacen de las mismas los empleados.
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